菲林克斯集成吊顶

　　当前，世界性的金融危机愈演愈烈，正逐步加强成海啸，强烈地冲击着世界的每一个角落。老牌工业化国家群落的欧洲，这种危机正由浅入深，由此衍生的各种不利因素反冲美国、日本及亚洲大陆，中国正成为这场危机中受关注的焦点。人民币是升值还是贬值？扩大内需的政策多大程度上能化解工业产能的相对过剩？2000多万失业大军安置就业的巨大压力能否软着陆？楼市走低的势头能否遏止？这一切的一切将严峻地考验着2012年经济形势的走向。有资深经济专家预测，第二轮深度危机将在2012年10月来临，更有不少专家学者疾呼：真正的寒冬是2013年。所有这些阴云笼罩着集成吊顶行业的天空，如何应对2012的真正寒冬？集成吊顶行业内从协会到企业，从终端经销商到专业媒体，都在努力探索和求证这一严重的问题。

　　笔者觉得在当前制造业不景气，面临一些困难情况下，是集成吊顶企业调整产品结构、转型升级的有利时期，可以从以下方面进行调整：

　　1、集成吊顶企业可静下心来，重新审视我们的行业，重新审视我们的集成吊顶企业，重新审视我们的产品，重新定位研究市场，以期找准切入点，找出突围之道。同时，要仔细查找集成吊顶企业哪些方面工作还比较薄弱，哪些工作做的还不好，找出短板，及时修复

　　2、要加强集成吊顶企业内部各项管理，尤其是加强产品质量管理和产品创新研发管理等等，做出自己独特的产品风格和独特的营销理念。

　　3、不断进行市场考察、调研，参加各种展会，多与客商接洽交流，建立良好的人脉关系，巩固老客户，争取老客户增加订单，开拓新市场、新客户，以争取更多订单。如今年，菲林克斯集成吊顶首次打破行业设计理念和营销模式，采用上海专卖店作为试点，第一次和全国具有影响力的十大装饰公司、设计师等强强联合，将集成吊顶理念快速贯彻到设计师的脑子里面，联手推出集成吊顶行业独特的一面，这样才能走出自己的发展之路。同时也可以以拉动消费者对集成吊顶产品的了解，也可以拉动终端销售业绩，两全其美，强强联合。

　　4、加强产品设计、科技创新、新产品开发工作。开发生产一些中低档产品，应对市场变化，及时做好产品储备，满足不同市场的需求。设计开发具有自主技术和知识产权的产品，生产具有核心竞争力的产品，做到“人无我有，人有我新，人有我特”，以独有的拳头产品和特色产品吸引客户和市场，从而取得定价主动权。仿创结合，克服以往来样加工和仿制的单一做法。这样的话才能逐步实现了由技术追随型企业向技术领先型企业的转变，更进一步的提升产品技术，才能使集成吊顶走的更远。

　　5、加强品牌建设。加大投入，通过媒体广告宣传、通过参加各种参展等，广泛宣传集成吊顶企业的商标、产品等，并注重产品品质、服务水平的提升，向市场推介自己的特色拳头产品和节水型产品，逐步提升集成吊顶企业和产品在市场上的知名度、美誉度。

　　6、注重市场的开拓。市场对于集成吊顶行业来说实在是太大了，这么大的市场，在产品、渠道、营销策略等方面做好充分的准备。

　　马云曾经说过，“今天很残酷明天更残酷，后天很美好，大部分企业死在明天晚上。”很多中途退场的企业，其中原因千差万别，但有一点却是相同的——他们没能培养一支忠实追随企业发展的人才队伍和创新的体制和合力制胜的信心。如何安全度过“寒冬”成为企业必须面对的现实问题。减浮躁、减铺张、减污染，加质量、加创新、加服务。国内企业早已吹响了“品质改变世界”的号角，技术创新、服务创新、质量管理创新是集成吊顶企业搏击市场风浪的定海神针。

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